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中建一局西北公司召开第二季度质量总监例会

发布日期:2020-07-14 09:13:30 浏览次数:
    7月11日,中建一局西北公司2020年第二季度质量总监例会在兰州市中医医院项目召开。公司总工程师、副总经理张林,质量管理部经理王彤及全体部门职工、各项目质量总监等共计29人参加本次会议。 

   全体参会人员对兰州中医医院项目现场进行了实体观摩,各板块讲解员从项目进度、技术、质量、安全、机电、劳务、防疫管理及项目特点内容——隔震支座、隔震楼梯等方面向与会人员做了详细介绍。观摩结束后,各项目部从工程概况、体系建设、制度落实、创优创奖、项目亮点分享、项目质量问题及解决措施、质量事故、投诉和成本损失管理及需要公司协调解决的问题等八个方面进行了汇报,认真总结了现阶段各项目质量管理工作的开展情况及亮点工作,剖析现阶段管理中存在的问题,同时提出了有针对性的解决方案供其他项目借鉴和学习。最后,各项目参会人员结合质量管理工作的短板、二次结构的施工质量、项目创优创奖、工期与质量的矛盾及提高质量管理执行力等五个方面的问题进行深入探讨和交流,为进一步提升和完善各项质量管理工作寻找突破口。
   本次会议特邀甘肃省建设领域资深专家、甘肃省“飞天奖”评审委员会评审专家常自昌教授针对甘肃省优质工程“飞天奖”进行创优培训讲座。常自昌结合“飞天奖”的历史由来、评审程序、流程、申报条件、复查要点、现场策划、技术资料等方面进行了系统讲解,为西北公司质量创优创奖工作的开展奠定了基础。

   张林对各项目质量管理工作予以肯定并提出以下五点要求:一是各项目要加强对创优创奖工作的认识与理解,推动全员的创优热情,通过对创高优项目的观摩与学习,发现亮点,提炼总结,不断的提升管理水平,打造西北公司精品工程,提升品牌效应。二是通过不断学习,提升自身解决问题的能力,进一步提升项目质量管理水平。三是要求各项目深刻理解质量总监例会的意义,通过阶段性的工作总结与梳理,开展管理竞赛,加强项目间的交流与学习,分享管理成果与经验,体系内横向对比,找差距、补短板,促管理提升。四是要求质量人员要尊重自己的职业,尊重自己的体系,要转变思维,以更宽、更广的视野去对待和开展质量工作,要培养通过管理中发现的点状问题来分析、判断、思考管理体系、制度存在的问题的能力。五是各项目要推行举牌验收制度,通过例会旁听、施工札记、案例汇编等创新手段强化质量管理能力。