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西北公司2019年第三季度经济运营分析会暨催收清欠推进会如期召开

发布日期:2019-11-16 21:23:35 浏览次数: 来源:公司原创
    2019年11月15日,西北公司2019年第三季度经济运营分析会暨催收清欠推进会在西安如期召开。公司党委书记、董事长孟宪忠,党委副书记、总经理单益永及其他领导班子成员出席会议,公司副总师级以上人员及各城市公司负责人、部门负责人、项目部责任担当体共140余人参加会议。会议由公司财务总监、副总经理杜永峰主持。
    会上,西北公司党委副书记、总经理单益永同志作了题为《上下一心抓落实,勇毅笃行谋发展,砥砺奋进攻难关,扬帆奋楫开新程》的报告。报告主要从经济指标完成情况、三季度重点工作推进情况进行了详细分析,提出目前存在的问题,并从市场营销、项目管理三大建设、履约推进、催收清欠、全面预算及资金管控、成本管理提升年、投资业务风险防控、强化监督体系八个方面进行了详细部署。
▲西北公司党委副书记、总经理单益永作公司2019年第三季度经济运营分析
    财务总监、副总经理杜永峰作了三季度经济运营分析会暨催收清欠会财务资金专题报告,报告从指标完成情况、降杠杆防风险、现金流、成本费用四个方面分析了各项目现状及催收难点。总经济师、副总经理黄艳莉作了三季度经济运营分析会商务专题报告。
    现场随机抽取幸福林带、咸阳公园里、兰州大学、白银G341、启迪中心、兰州二中、秦都高铁、高陵文体中心、兰州中医院、保安镇共10个项目分别作了三季度经济运营分析汇报。各项目从主要指标完成情况、项目经济运营方面存在的问题、下一步工作思路、两金压降措施等方面进行了汇报交流。
西北公司党委书记、董事长孟宪忠作结讲话
    西北公司党委书记、董事长孟宪忠同志作总结讲话。他强调:
    一是要全面加强党的建设,持续加强领导班子建设和人才队伍建设,着力加强团队凝聚力、战斗力,两级领导干部要按照155大党建格局要求提升履职能力,以“团队建设”为抓手,实质做到“敢担当、有作为”;
    二是要求项目责任担当体要加强成本管控意识,尤其是生产成本管控意识。要策划先行,以“计划成本”为纲领,有效实施精细化管理,确保“成本管理提升年”各项举措实施落地;
    三是强调管理建章立制,项目要实施规范化管理,保证全部管理过程照章办事,有迹可循,以制度化、流程化实现项目管理水平的稳步提升;
    四是公司全面推行薪酬改革,将采取“老人老办法、新人新办法”,在保证收入水平不降低的前提下,形成以绩效为导向的工作机制,加强后备人才队伍建设,提高员工创效能力;
    五是要加快过程款项回收,明确底线管理目标,重视农民工工资清欠工作,全力确保“两节”稳定,提前筹划安排,确保公司生产经营平稳;
    六是要强化安全生产管理,高度重视安全生产工作,切实做到“事前有管理,事中有控制,事后紧应急”,坚决杜绝年底恶性安全生产事故发生。